Logo

Jak zbudować rolę managera restauracji, który dowozi wyniki?

Дата

Среда, 4 Февраля 2026

Обязательное поле.
Обязательное поле.
Обязательное поле.
Обязательное поле.
Обязательное поле.
Обязательное поле.
Обязательные поля
Если вы уже зарегистрировались, но не можете найти подтверждение вашей регистрации, Нажмите здесь!
Это неправильный адрес электронной почты. Проверьте адрес еще раз.

Письмо с подтверждением и учетными данными для входа отправлено на указанный адрес эл. почты.

Проверка параметров системы. Нажмите здесь!

Программа мероприятия

OPIS 

Czy Twój manager jest Twoją prawą ręką, czy tylko osobą od „łatania dziur” w grafiku? Rola managera to coś więcej niż pilnowanie zmiany. To rola, która ma bezpośrednie przełożenie na wynik finansowy Twojego lokalu. Podczas webinaru Sebastian Figat pokaże Ci, jak zbudować tę funkcję tak, by realnie odciążyła właściciela.

Zamiast teoretyzować, skupimy się na konkretach. Dowiesz się, jak skonstruować system premiowy, który łączy pensję z wynikiem finansowym restauracji, oraz jak rekrutować liderów, którzy biorą odpowiedzialność za biznes, zamiast szukać wymówek.

Zapisz się na webinar i dowiedz się, jak przekształcić managera w skutecznego partnera oraz ustrzec się przed błędami, które mogą narażać Twój budżet na niepotrzebne straty.

HARMONOGRAM

  1. Dlaczego 80% problemów w restauracji zaczyna się (lub kończy) na managerze.
  2. Jak zatrudnić managera, który bierze odpowiedzialność - a nie tylko przekazuje nam wymówki.
  3. Kluczowe kompetencje managera na 2026.
  4. Struktura wynagrodzenia, która: zwiększa zaangażowanie, buduje poczucie wpływu i łączy wynik zespołu z wynikiem finansowym.
  5. Kluczowe błędy managerów, które kosztują Cię pieniądze.

Sebastian Figat

Od ponad 13 lat związany z warszawską gastronomią (m.in. Flaming&Co, Browar Warszawski). Praktykę operacyjną łączy z dyplomem Akademii Teatralnej. W pracy szkoleniowo-doradczej pomaga restauratorom i hotelarzom spojrzeć na swoje biznesy w nowoczesny, praktyczny sposób. Skupia się nie tylko na finansach i operacjach, ale również na inteligencji emocjonalnej, która dziś stanowi jeden z filarów skutecznego zarządzania zespołami wielopokoleniowymi. Wie doskonale, że „magia małych liczb” pomaga w skali miesiąca i roku zmienić oblicze wyników biznesowych danego miejsca.